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      創業需要考慮哪些問題_創業前需要考慮的問題

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      創業需要考慮哪些問題_創業前需要考慮的問題

        創業剛開始,錢比較緊張,所以每個支出收入都必須非常謹慎,所以這個所帶來的壓力是非常大的,很多人失敗就是因為心里無法承受這么大的心里壓力而導致失敗。所以創業以前一定要給自己一個衡量,看看自己是否能獨立承擔壓力。創業中需要考慮哪些問題呢?

        創業前期需要考慮的問題

        財富的意義

        口袋越有錢的人越會算計,你要是有5元可能直接全花光,但是有500元的話可能要考慮考慮購買什么東西了。要創業,必須要了解金錢對自己的實際用途,不能簡單的認為是生活所需。已經富裕的情況下,賺更多的錢是為了什么?為了晚年富裕一些?為了換個房子?為了得到別人的羨慕?都需要一個理由,有了這個理由,我們做事都要往這個方面上想,這樣我們做起事來就會更加努力。

        賺錢的方式

        賺錢方法很多,關鍵看選擇是否正確,不正確的選擇很容易失敗。一般來說不熟悉的東西就不要去做,因為自己不熟悉,思考的方面也就比較狹窄,風險就會大大增加。如果自己什么都不熟悉的話,那就去找個工作,以后再創業,或者認真的總結自己的優點缺點,然后再去選擇。

        賺更多的錢

        很多創業的人只會苦干,認為付出總有回報,從來不算計一下,最后就失敗了。做生意我們要經常的考慮,做什么才可以帶來最大的利潤,例如:假如有2個選擇,一個是開補習班,一個開發廊,去做哪個?那我們就要去考慮一個小時內哪個賺的多??當知道哪個能賺到更多的利潤的時候我們就去選擇能賺最多利潤的那個!

        思考最適合自己的賺錢方式

        很多創業的人看見別人做這個東西很賺錢,自己就立刻跟入,結果就虧了個血本無歸,為什么這樣呢?我們要分析這個東西是否適合自己。例如廚師出身更適合去開個飯店,而工程師更適合承包工程去做,如果廚師去承包工程,而工程師來開飯店,那肯定失敗率會增加的。

        找到最合適自己的創業伙伴

        現在這個社會單槍匹馬已經很難闖出事業了,所以我們要找個合作伙伴。每個人所喜歡的東西不同,考慮事情方式不同,在以后的創業路上,當出現利益上的矛盾的時候,就容易出現爭吵,所以很多合伙創業的朋友最后導致失敗,所以選擇創業伙伴是很重要的。尤其是沒有社會經驗的創業青年,選擇創業伙伴不當很容易最終血本無歸??偟膩碚f創業伙伴第一個是人品要好,人品好了最多是利益上有點沖突,不會導致自己被騙。第二是能力要好,能力不好的我們跟他合作做什么?還不如不合作。第三是要跟自己有互補性質,對方能力好但是幫不到自己,那合作也就沒什么意義了。

        創業初期需要注意的問題

        一心多用的誤區

        有的人在創業中把自己忙死,也有的人采取了一種完全不同的策略。我曾很多次的嘗試用業余時間進行創業,將創業視為我的副業,然而這些嘗試從來沒有成功過。我并不是說利用業余時間創業是完全不可能的事情。我的意識是說在進行創業的時候,你應該非常認真,做一些值得你去投資的事情,當你看到了創業的價值,并且愛上了它,很快你就會開始全職創業的。無論你的創意和理念有多好,如果你自己不認真對待它,那么其他人也不會對你和你的企業進行投資的。

        切忌浮躁

        一個投資人表達了對你的興趣,但是在接下來的幾周里他始終沒跟你聯系過。這樣的事情經常出現。投資人表達了興趣并不意味著你已經將資金放在自己的銀行賬戶里了。你仍然需要努力去促成這筆瘦子。同樣,一個消費者認為你的產品很有意思,并不意味著他會購買你的產品,你要努力去促成銷售。在真金白銀到手之前,你沒有停止努力的資本。

        要定義好服務的客戶

        誰也不能在一心二用的情況下把兩件事情都做好。你沒有時間、資金和資源為讓一個產品同時匹配兩個市場。當新的機遇出現的時候,我們總是會被它吸引,但是你不能欺騙自己。在同一時間內,你無法拆分自己的注意力,讓自己專注于兩個完全不同的市場戰略。拆分自己的經歷最好的結果,是讓兩個工作都變的平庸,而最常見的情況是兩個工作做的都很糟。如果你真的覺得新機遇很好,那你就進行轉型,全新投入到新機遇當中去。

        直面終端消費者

        你上一次與客戶進行對話是多久以前的事情了?你是與他進行了電話溝通還是面對面溝通?你與他們對話不是為了賣給他們東西,也不是為了為他們提供幫助,而是為了聆聽,是為了與他們建立關系,是為了向他們提問。不要告訴我你上一次與消費者進行這樣的溝通是1-2周以前的事情了。一個創業者,尤其是CEO,應該要不斷的與客戶進行溝通,在這件事情上,你沒有任何逃避的借口。你現在還沒有客戶?那就給你的潛在客戶打電話。

        自己不是萬能的

        一個領導人并不需要有多完美,不要假裝自己哪方面都很好,更不要裝作自己從來不會犯錯誤。你也許覺得這樣做會讓自己看上去非常堅毅果敢,或是會讓別人仰慕你。但是實際上,人們會覺得你不真實、不可靠。你當然沒有必要炫耀你的失敗,同樣你也沒有必要掩飾它。你只需要真誠的談論你的失敗,然后問問別人有什么意見能讓你改進自己。

        營銷要點

        在你發布產品之前,你就應該開始市場營銷工作了。我所說的市場營銷部僅僅是在媒體上打打廣告而已。最好的市場營銷渠道是用戶的口口相傳。你要讓人們談論你和你的產品。只有在培養了真正的粉絲的情況下,你猜能夠進行有效的口碑營銷。如何培養粉絲?你要為他們的生活添加真正的價值。除了產品和服務之外,你還可以用許多其他的方式為人們的生活添加價值。例如你可以撰寫指導文章,然后在你的博客中為讀者提供有用的內容,這些內容可以與你的企業無關,但是必須要和你所在的產業息息相關。你要為自己培養粉絲,而不僅僅是用戶。大多數的初創企業甚至從來沒有試過這種方法。

        要重視單位成本

        單位成本,就是為單一客戶提供服務所需要消耗的成本。所有企業都有單位成本。你有沒有客戶?你有沒有服務賬單?先找到你的固定成本,然后用剩下的服務賬單除以客戶數量。找到你為單一客戶所提供服務的成本的平均值。除非你經營的是一家慈善機構,否則你就必須了解自己的單位成本。單位成本能夠讓你更好的理解企業的現金流和利潤率。

        創業初期的注意事項

        1、積極利用現有資源。

        2、有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道,但苦于分身無術,因此會選擇合作經營的創業方式。

        3、細致準備必不可少。創業是一項龐大的工程,涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面,因此在職人員創業前,一定要進行細致的準備。

        4、盡量用足相關政策。政府部門有很多鼓勵創業的政策,是對大學生創業的鼓勵和支持,創業時一定要注意用足這些政策,如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本,使創業風險大為降低。

        5、經商之道,以計為首。所有商業經營活動,如果從表面上來看,好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動,但是,透過現象看本質,在今天的食腦時代里,商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐,是一場斗智斗勇的智力游戲,是人與人之間的謀略大比試。因此,正如古代軍事家所說的用兵之道,以計為首一樣,經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭,你想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大,那么,就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案,以便確保每戰必捷,戰無不勝。

        6、決策失誤時,不要對失誤過于敏感,你的失誤會帶來直接后果,如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業家,冒風險時,要謹而慎之。如果出現失誤,不要過于敏感。接受事實,從中吸取教訓。

        7、不要被勝利沖昏頭腦:你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過,這一切隨時都可能離你而去。因此,不要太過自信,投入過量的資金,使自己陷入泥沼之中。

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