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      創業需要具備怎么樣的條件_創業要具備哪些條件

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      創業需要具備怎么樣的條件_創業要具備哪些條件

        創業,已經不再是我們夢想,而是成為每個想改變自己的人的內心渴望。09年剛開始,在眾多人對工作的看法中,聽到最多的不是今年我想找什么樣的工作,而是,我想自己干點什么。越來越多的人發現打工不是出路,創業才能改變現狀!人生在世最長不過30000天,珍惜時間,做自己想做的事,要讓自己的這一生因為自己的努力和拼搏而變得有意義。

       

        創業必備七條件

        對于投身商海的人來說。創業是一個夢想,有關專家總計的創業的七大必備條件。于大家一起分享。

        1、充分的資源(Resource),包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力;

        2、可行的概念(Idea)生意概念不怕舊,最重要的可行,有長久性、可以繼續開發、擴展;

        3、適當的基本技能(Skill),不是行業中的一般技能,而是通常性的企業管理技能;

        4、有關行業的知識(Knowledge)不能只陶醉于自己的理想;

        5、才智(Intelligence)創業者不一定要有高智商,但要能夠善于把握時機去作出明確的決定;

        6、網絡和關系(Network),創業者需要有人幫助和支持,不斷擴大朋友網絡和打好人際關系會帶來不少方便;

        7、確定的目標(Goal).

        非常巧的是,將七個條件的首個英語字母串在一起,恰好串在一起,恰好是“RISKING”(冒險)一詞,這也反映出創業的風險.

        創業需要的要求

        要求之一:技術

        除了關系這種東西之外,技術是一個創業公司形成競爭壁壘的最有效手段。創意可以人人有,技術就不是人人都可以有的。

        要求之二:人脈

        人脈緣分:人脈是創業的重要助緣,尤其白手起家者,更需要廣結善緣,才能在事業上增添助緣。有了活絡豐沛的人際網絡,不但可避免孤軍奮戰的窘境,還能增加源源不絕的機會與交流管道。除了親朋好友,同學、同事,乃至同行或非同行的人,都是建立人脈的對象。

        要求之三:團隊

        俗語說:一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。組織創業團隊是非常重要的事情,很多VC投項目的時候首先看的是團隊。一個優秀的團隊可能把一個普通的項目做得很出色,一個糟糕的團隊肯定會把一個精彩的項目做得讓人痛心疾首。組建創業團隊最重要考慮因素是需要互補。劉興亮認為互補是多方面的,比如可能從知識結構、能力傾向、行業資源、心理素質等等方面來互補。只有互補合理得當,才能發揮各個創業者的優勢,彌補彼此的不足,從而形成一個知識、能力、性格、人際關系資源等方面全面具備的一個優秀創業團隊。

        要求之四:創意

        如果不是把范圍框定在國內創業,那么這個因素應該就要放到第一位了。半個小時前,還有位天津大學的同學跟我在MSN上交流,他們準備做一個“SNS+威客”的模式,問我是否覺得靠譜。我直接告訴他不靠譜,如果只是想玩玩的話可以。他問我覺得這類網站的瓶頸在哪里?我的答案是因為這類網站很長時期不會盈利。鑒于他目前的人脈范圍,靠這個能忽悠到VC的可能性很小。兵馬未動,糧草先行;小本創業,創意先行。創業,就是從創意開始。很多時候,從起點開始,終點也就決定了。

        要求之五:創造

        現今環境迅速變動,要從詭譎多變的時局中,有效掌握時機,就要時時覺察、分析時勢。平時努力學習,讓自己具備專業知識與技能,一俟市場需要,就積極投入,搶先創造時機,也是事業成功的條件。

        創業需要注意的事項

        1、怎樣尋找創業模式

        創業如何進行,創辦一個公司,:創業者首先要有一個構想和一定的理想,然后再從構想開始,考慮怎么樣組成一個團隊,怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司,怎樣預見公司的發展前景,確定公司的發展方向。

        2、怎樣確立創業目標

        賺錢是重要的目標,但并不是惟一的目標,因為創業本身應該有理念,理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。

        3、怎樣制訂創業原則

        在創立公司的時候,你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢,明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作,你會感到不愉快。第一次創業,創業者賺錢的期望會比較高,第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。

        4、怎樣規劃創業步驟

        這是一個循環的過程。首先要看創意從哪里來?怎么會有這個創意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產品的市場行銷怎么做?這個產品做完了,你會不會還想做?如此周而復始。

        5、怎樣創造創業條件

        創業時,不一定要有一個很重大的發明,重要的是你所做的東西,在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結合起來。

        6、怎樣確定創業期限

        一個很大的公司,至少要花三年五年才能做出來,時間太長,風險也大,因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為準,要想辦法在兩年內把產品做到最好。

        7、怎樣處理與投資人關系

        很多創業者覺得,自己占這個公司的股份應該是99%,投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各占一半股權。創業者去找投資,一半的股權要交給投資人,以后如果需要更多投資的話,創業者在公司持有的股份會越來越少,但這并不表示你擁有的錢越來越少,因為公司的價值會越來越高。

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